Фирташ объяснил причину успешности RUE: Я не был ничьим внебрачным сыном или родственником
По словам 45-летнего предпринимателя, продавая компания RosUkrEnergoподдерживала низкие цены на газ в Украине и тем самым дотировала ее экономику.
"Мы имели в балансе компании 62 млрд куб. мсреднеазиатского газа в год. Параллельно мы еще могли около 12 млрд куб. м вгод докупать российского. Это очень большие объемы. Украина потребляла докризиса - потому что сейчас очень большой перекос произошел - около 70-72 млрдкуб. м. При этом 20 млрд кубов было собственных, а остальное - примерно 50 млрд- надо было закупать. Из этих 50 млрд куб. м примерно 40-42 млрд Украинапотребляла, а часть объема держала в подземных хранилищах (ПХГ). Оттуда газ шелна экспорт", - отметил Фирташ.
По его словам, каждый год его компания имела четкофиксированную цену, и это давало определенные возможности. "А кроме того у насбыл избыток газа: нам хватало на Украину, и еще мы от 14 млрд до 17 млрд куб. мпродавали в Европе на спотовом рынке. Так что основные заработки мы получали наЗападе и компенсировали свои расходы внутри Украины", - сказал бизнесмен.
По его словам, в2009-2010 годах скандалы вокруг газовой ситуации показали, что Украина иРоссиия не готовы договариваться друг с другом. "У каждого была разнаяидеология, разные задачи, а мы очень хорошо вписывались в ситуацию.RosUkrEnergo создавалась как инвестиционная компания. Вы спросите, зачем?Смотрите: после EuralTransGas (ETG) я уже понимал все проблемы — и узбекские, итуркменские, и казахские, и газпромовские, и украинские. Например, у нас былиобязательства перед Туркменистаном - обеспечить им увеличение поставок газа стогдашних 34 млрд куб. м. Поэтому мы подписали контракт, что выйдем черезопределенное время на 50 млрд куб. м. Для этого нужно было расширятьтранспортную систему в Узбекистане, но узбеки говорили: "Ребята вам надо - вывкладывайте, у нас нет денег". Газпрому нужны были западно-украинские ПХГ ирасширение газопровода Богородчаны — Ужгород, чтобы организовать спотовуюторговлю в Европе. Вот я и помогал всем им", - отметил Фирташ.
В интервью Forbes он разъяснил, в чем состояла помощь. "ПХГнаходятся на западе Украины. Чтобы попасть в хранилища, газ должен был пройтичерез всю страну, а в холодные зимы его просто разбирали по пути. Значит,нужно, чтобы в трубе было больше газа. Я нагружал туркменов, чтобы они далибольше газа, мы давали большее давление, я закрывал потребности Украины и давалвозможность поднять [из ПХГ] газ для газпромовского экспорта. Так же вУзбекистане, через который шел туркменский газ. Узбеки всегда продавали 10-12млрд кубов своего газа в год. Зимой им самим газа не хватало, но они хотели[продавая газ только в теплое время] получать деньги круглый год. И нам приходилосьдавать им с января до середины апреля туркменский газ, а денег с них не брать.Они закрывали свои нужды зимой, а с апреля до декабря продавали свой газ ивозвращали нам наш объем. Скажите, делал бы это Газпром? Никогда в жизни! RUEхорошо работала, потому что я знал каждую проблему. Не забывайте, что до 2005года Газпром не присутствовал в Средней Азии. И Азия, и Украина были емунеинтересны. Что можно было получить с Украины, где цена на газ падала до $18за 1000 куб. м?Газпром добывал и экспортировал российский газ, и в этом былаего задача", - подчеркнул бизнесмен.
RUEхорошо работала, потому что я знал каждую проблему" - Фирташ
Отвечая на вопрос, как ему удавалось со всемидоговариваться, Фирташ сказал, что ничего уникального тут нет: "Я не был ничьимвнебрачным сыном или родственником".
Говоря о личном становлении какбизнесмена, он подчеркнул, что много лет поставлял в Туркмению продовольствие,удобрения, станки. "Меня там знала каждая собака. Не буду говорить "отпрезидента и до…", но каждый кладовщик, водитель на каре знал. Тут не важно,президент дал добро или не президент, - товар принимают кладовщики. Я ходил ипо министерствам, я там не был чужим. И никогда их не обманывал", - отметил он.
Рассказывая о ведении бизнесав Таджикистане, Фирташ напомнил, что как только там закончиласьвойна, желающих ездить туда не было. "Когда я приехал в эту страну, там вовремя переговоров все сидели с автоматами. Я помню, сидел за столом упрезидента страны, и за это время ему три раза докладывали, что власть у них тозабрали, то вернули. А на завод бомбы падали, ворота были открыты, даже собактам не было, все было разворовано… Таджики не верили, что его можно будетвосстановить, а я опыта не имел, потому что никогда не был производственником.Я привез специалистов и спросил: "Это вообще можно восстановить?". Мнеответили: "Конечно. Вопрос денег и желания". В итоге мы вложили в него где-топод $100 млн", - сообщил предприниматель.
Когда я приехал в эту страну (Таджикистан), там во время переговоров все сидели с автоматами. Я помню, сидел за столом у президента страны, и за это время ему три раза докладывали, что власть у них то забрали, то вернули. А на завод бомбы падали, ворота были открыты, даже собак там не было, все было разворовано…" - Фирташ
В интервью он также несогласился с предположением, что создание RUE было выгодно клану внутри Газпрома,который якобы возглавляют глава Газпромбанка Андрей Акимов и зампред правления ГазпромаАлександр Медведев.
"На самом деле история с RUE была аккуратным российскимзахватом. Россия никак не могла подобраться к среднеазиатскому газу, а RUE далазайти. Путин провел уникальную партию. Первым ходом в 2005 году благодаря мнеон зашел в Среднюю Азию. Это мы его туда пустили, создав RUE. А вторым ходом в2009 году он нас похоронил. Потому что мы ему мешали. Он не имел прямогодоступа к Украине, не имел прямого доступа к Средней Азии и получил его черезнас. Но его уже не устраивало 50 копеек, он хотел быть главным игроком, как онлюбит, потому что он глава империи. Путин не торгует бизнесом. Он продает и покупаетполитику. Грубо говоря, мы поделились с "Газпромом" своим бизнесом и открылиРоссии путь в Среднюю Азию. Нравится мне это или не нравится, я снимаю шляпу:Путин всех обыграл. А Тимошенко подыграла этому", - сказал Фирташ.
Он отметил, что Украинане просто так стала покупать газ по $300 за тысячу кубометров, имея до этогоцену в $50. "Или Тимошенко такая глупая? Нет. Значит, что-то заставило ее этосделать. Сразу после подписания газовых контрактов в России закрыли уголовноедело против нее, убрали ее из розыска Интерпола и списали ей долги. А Украинавзяла $16 млрд кредита МВФ и практически все эти деньги отдала Газпрому", - подчеркнулФирташ.
Напомним, данные рейтинга Золотая сотня журнала Корреспондент говорят о том, что бизнес-империя украинского предпринимателя Дмитрия Фирташа, занявшего седьмое место в рейтинге самых богатых украинцев, за прошлый год подорожала на 540%.
По материалам: Forbes
