Курченко розповів Forbes, навіщо купив UMH

Корреспондент.biz публікує відповіді Курченкана питання Forbes із збереженням авторськогостилю і пунктуації:

- Чому ви вирішили придбати холдинг UMH хочараніше казали, що не збираєтеся купувати медіаактиви?

- Ми шукаємо новий напрямок для бізнесу,медіахолдинг показує хороший рівень EBITDA і окупності, він другий за оборотамив Україні, входить в 15 в СНД і має великий потенціал для зростання. Крім того,в ньому значну частку займає сегмент інтернету, який в найближчі роки,"вибухне", в хорошому сенсі цього слова.

- Для чого ВЕТЕК потрібен медіабізнес? Які увас плани щодо його розвитку? Якими непрофільними бізнесами ви ще цікавитесь?

- Ми розглядаємо медіа бізнес, в першу чергуяк інвестицію коштів. Наша перша мета - це отримання і збільшення показникаповернення на вкладений капітал. Ми плануємо розвивати наявні бренди ірозширювати лінійку медіа-продуктів. На цей час ніякими іншими непрофільнимибізнесами, не цікавимося. Однак бізнес є бізнес, незалежно від того що вінвиробляє, насіння або автомобілі, головне його завдання приносити прибуток. Насцікавлять перспективні і прибуткові напрямки.

- Як довго тривала операція? І чи можете виназвати суму за яку був придбаний UMH?

- Переговори тривали менше місяця. Сумупридбання назвати не можу, але вона є комфортною для продавців і доситьадекватною з нашої точки зору.

- Яким чином буде профінансована угода? Цекошти групи або позикові?

- 50 на 50, частина грошей групи, частинабанківського фінансування.

- Чи погоджений продаж Forbes з американськимвидавцем?

- Американським видавцем підписано тристороннюугоду: між нами, UMH і Форбсом, про те що власники бренду підтримують новогоакціонера, при дотриманні нами всіх журналістських стандартів та редакційноїполітики шанованого всіма видання.

- Чи не було у нього питань щодо репутаційнихризиків і походження капіталу? Як ви доводили американському видавцеві, щопоходження вашого капіталу легітимне?

- Це наші внутрішні переговори, в будь-якому разіми б не підписали такий договір якби не пройшли необхідні процедури. Ми маємодостатню дохідність і кредитні лінії для того щоб підписувати контракти зпровідними європейськими, російськими, американськими компаніями і банками.

- Як зміниться редакційна політика Forbesпісля зміни власника?

- Ніяк. Редакційна політика - цевідповідальність працюючої команди і перебуває під контролем головного офісуФорбса у США.

- Forbes першим опублікував розслідування провас і компанію "ГазУкраїна". Чи можете ви гарантувати, що після того,як придбаєте це видання, в ньому будуть з'являтися розслідування про вашу групуі її діяльність?

- Як я говорив раніше, це бізнес, арозслідування - його частина, перешкоджати його розвитку ми не будемо.

- Володимир Федорін заявив, що покине проект вжовтні поточного року. Ви вже вирішили, хто буде новим головним редакторомForbes?

- Вибір і затвердження редактора - цепрерогатива власника бренда та ліцензії. Ми цінуємо і глибоко поважаємо роботудіючої команди як Форбса, так і всього UMH. Також ми поважаємо їхні думки ірішення, в тому числі некомфортні для нас. Однак, ще раз повторю - мизацікавлені в зростанні UMH як бізнесу, без розвитку бренду і підтримкистандартів - це неможливо.

- Коли вийшло розслідування "Газовийкороль всієї України", ви і група компаній "ГазУкраїна"надсилали на адресу редакції листи з погрозою судових позовів, де заявляли проте, що журнал завдав збитків вашій діловій репутації. Для чого вам видання, якеганьбить ваше ім'я?

- По перше, ВЕТЕК сьогодні не має жодноговідношення до вами названої групи. Від себе можу додати, що судові позови - ценормальна практика у всьому світі.

- Не секрет, що до публікації в Forbes в ЗМІне було жодної згадки про вашу компанію і вас особисто. При тому, що в інтерв'юКорреспонденту ви заявляли, що працюєте в бізнесі вже давно і в 2008 році оборотвашої компанії становив $300 млн. Чому ви боялися публічності? Вам не здаєтьсядивним, що бізнес з оборотом у $300 млн. виявився непоміченим?

- Це трейдерський бізнес, в основному B2B. Нашбізнес не вимагав від нас публічності, ми спілкувалися з усіма покупцями іпродавцями на ринках, на яких були присутні. І цього було достатньо.

- У скільки ви наразі оцінюєте свій статок? Якви думаєте, чому Forbes не включив Вас до рейтингу найбагатших?

- Мій статок - можна простежувати виходячи змоїх активів. Я не стою на місці, розвиваюся, група компаній постійно зростає.

Щодо рейтингу відповім чесно - ми не даливчасно дані в вашу редакцію. Надалі сподіваємося знайти порозуміння івибудувати ефективний обмін інформацією.

- Яке відношення ви маєте до групи компанійВЕТЕК? ТОВ ВЕТЕК належить одному з ваших менеджерів Андрію Кошелю. Яка Вашароль в групі? Акціонером яких компаній, що входять до групи ви є?

- Я заснував цю групу і є головою наглядовоїради ГК ВЕТЕК, є бенефіціаром материнських компаній.

ТОВ Ветек була створена як тимчасовийінструмент для роботи на ринку України, найближчим часом воно буде переведено вєдину структуру холдингу.

- Операція з придбання вами Одеського НПЗ досіне завершена. За рахунок яких коштів ви в такому випадку купуєте УМХ?

- Це неправда. Не розумію звідки у вас такідані. Також ми повністю оплатили суму угоди по Одеському НПЗ, зараз закінчуємоформальні моменти і переговори з російською Транснефтью та українською Укртранснафтоюпро прокачування нафти на підприємство.

Як повідомлялося, UMH group і група компанійВЕТЕК підписали угоду купівлі-продажу 98% акцій медіа-холдингу, йдеться в офіційномуповідомленні UMH group. Планується, що операція буде завершена в першомукварталі 2014 року. До остаточного закриття угоди управлінський менеджерськийсклад UMH group залишається незмінними. 98% акцій компанії передано назберігання ескроу-агенту, однієї з авторитетних юридичних компанійВеликобританії. Експерти оцінюють угоду з продажу UMH Group в сотні мільйонівдоларів.

***

У квітні 2011-го року засновник KP Media Джед Санден, засновник 5-го каналу Петро Порошенко і президент UMH Борис Ложкін повідомили про завершення переговорів з придбання акцій медіа-компанії KP Media, до якої входив Корреспондент.net. У квітні 2013-го Порошенко продав UMH свою частку в спільних проектах Наше Радіо і КП Медіа.

У червні 2013-го UMH group продала проект Фокус (журнали Фокус, Фокус. Красива країна, сайт focus.ua) українській групі Vertex United, яку контролюють Борис Кауфман і Олександр Грановський.

 ***

UMH group - одна з найбільших мультимедійних груп у Східній Європі. В Україні управляє портфелем з понад 50 брендів з лідируючими позиціями на ринках інтернету, радіо та преси. У Росії входить в десятку найбільших гравців видавничого ринку. За оцінкою РБК.Рейтинг увійшла в топ-15 найбільших медіа-компаній на території пострадянського простору.

З травня 2008 року GDR компанії котируються на Франкфуртській фондовій біржі. У 42 офісах компанії в Росії і Україні працюють близько 4000 співробітників. У портфель компанії входять такі бренди, як: Forbes, Vogue, Корреспондент, Фокус, Теленеделя, i.ua, bigmir.net, football.ua, Ретро FM, Наше радіо, EuropaPlus, Авторадіо, Аргументы и Факты, Комсомольская правда та інші.