Для АТО. Сколько денег собирают при покупке "благотворительных товаров"
Благотворительную помощь украинским военным в зоне проведения антитеррористической операции (АТО) на востоке наряду с волонтерами и фондами уже несколько месяцев собирают и крупные продуктовые производители, а также дистрибьюторы. Разнообразные акции и социальные программы покупатели могут встретить почти в каждом крупном маркете: на их упаковках указано, что часть стоимости от каждой единицы идет на благотворительность.
За месяц компании могут собрать на армию тысячи гривен. К примеру, на продаже одной из марок чая в супермаркетах с начала проведения АТО выручено 700 тысяч гривен. Об этом Корреспондент.net рассказал коммерческий директор торгово-производственной компании Виталий Ропало. По его словам, только в сентябре 2014 года благодаря продаже спецтовара было собрано 230 тысяч гривен.
На эти средства бойцам АТО, согласно информации компании, покупают бронежилеты, продукты питания. Деньги также переводят в региональные фонды, поддерживающие военные госпитали, центры по работе с переселенцами с востока Украины и другими группами пострадавших в ходе АТО.
Отдельную линейку товаров, призывающей к благотворительности, выпускают многие компании.
Во время перемирия люди не хотят жертвовать на АТО – волонтеры
Специальные упаковки и наклейки можно увидеть на конфетах, муке, напитках и прочих продуктах питания в супермаркетах. При этом администрации магазинов уточняют, что они не несут ответственность за распределение этих денег и не имеют отношения к данным акциям.
"Деньги на армию или другие цели выделяет именно компания-поставщик. При этом, обычно это происходит так: производитель на несколько процентов поднимает цену на эту продукцию. Затем за неделю, месяц, проданного товара, высчитывается этот процент и жертвуется на благотворительность"- пояснили Корреспондент.net схему благотворительности в пресс-службе одной из крупнейших сетей розничной торговли Киева.
Отметим, ранее волонтеры занялись обеспечением современными протезами раненых в зоне АТО.
