Тайны бизнеса Хорошковского: история миллиардера из СБУ
Отлученный от большой политики миллиардер Валерий Хорошковский, продав телеканал Интер, перебрался с семьей в Монако. В беседе с журналом бывший главный таможенник страны, первый вице-премьер и глава СБУ рассказал, как заработал свое состояние.
%img1huge%
Как вспоминает миллиардер, в университет брали только тех, у кого был трудовой стаж или кто служил в армии.
- Когда вернулся в 1989 году, это уже была другая страна, в которой юристы нужны были больше, чем философы, - сказал он.
Машины – путь к кэшу
После года на юрфаке Киевского университета имени Тараса Шевченко, начинающий юрист стал больше времени уделять зарабатыванию денег, чем учебе. Первым бизнесом была типография, затем производство термопластавтоматов, которые делали мыльницы и другую мелочь.
- Но первые серьезные деньги заработал на торговле автомобилями. Машины были единственным способом добраться до кэша, - рассказал он.
Первые серьезные деньги заработал на торговле автомобилями. Машины были единственным способом добраться до кэша
В 1991 году это была многоступенчатая бартерная схема, на входе которой была металлопродукция Днепровского металлургического завода имени Дзержинского, а на выходе – автомобили ГАЗ и ВАЗ.
Первые миллионы: металлолом, мебель и компьютеры
Один из первых партнеров Валерия Хорошковского - Вадим Гуржос, вспомнил, как зарабатывались первые миллионы: «Ко мне пришел Валера и предложил схему, в которой я должен договориться с заводами о продаже металла, а он – с банками о кредитах. Металл продаем в Юго‑Восточную Азию, прибыль делим пополам. Через четверть часа мы ехали на днепродзержинский метзавод. На этой сделке мы заработали по несколько миллионов долларов».
В 1997 году он предложил Валерию Хорошковскому приватизировать киевский молокозавод Галактон: «Предприятие переживало не лучшие времена – работало дважды в неделю. Я подсчитал – не сможем наладить производство, отобьем вложенные 3 миллиона долларов, порезав завод на металлолом. Валерий Хорошковский согласился не раздумывая.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Как стать миллиардером на примере Игоря Коломойского
Еще один бизнес Валерия Хорошковского того времени – компания MERX: сначала она торговала компьютерами, позже занималась их сборкой, а в середине 90-х переключилась на производство мебели.
Российский след
В начале 90-х Валерий Хорошковский знакомится с российским бизнесменом Александром Абрамовым, сегодня - владельцем одной из крупнейших в СНГ металлургических компаний ЕвразХолдинг, в 2013 году российский Forbes оценил его состояние в 4,3 миллиарда долларов, который рассказал ему, что в России через банки скупаются индустриальные компании и так можно будет делать и в Украине. В 1997 году партнеры нацелились на шестой банк страны – Укрсоцбанк, в котором обслуживалось 219 000 предприятий.
Компании MERX со стороны Валерия Хорошковского и Ферротрейд от Александра Абрамова начали скупать акции банка. Контрольный пакет удалось заполучить только к началу 2000‑го, по словам Валерия Хорошковского, они потратили на скупку около 15-20 миллионов долларов.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Найден «богач», покоривший интернет (ФОТО)
Валерий Хорошковский вспоминает: «Банком я занимался лично, предметно и много. Единственный бизнес, который для меня представлял огромный интерес».
Банк удалось реформировать: за четыре года активы финучреждения выросли в три раза, но создать на его базе мощную финансово-индустриальную группу не получилось.
«Мы дешево покупали энергетические, коксохимические, угольные активы и перепродавали их с определенной прибылью. Не везде были успешными, но общий итог этой деятельности позитивный», - сказал Валерий Хорошковский.
По его словам, в 2001 году он выкупил долю Александра Абрамова, которому финансовый сектор стал неинтересен.
Первая потеря
Один из соратников и друзей Хорошковского юрист Владимир Рыжий рассказывает, что бизнесмену дважды приходилось продавать бизнесы против своей воли. Вторым был Интер, первым – Укрсоцбанк. В 2004 году его владельцем стал основатель корпорации Интерпайп Виктор Пинчук.
В 2002 году Хорошковский хотел провести в парламент собственный политический блок «Команду озимого поколения». В рекламную кампанию были вложены миллионы долларов. Результат – 2,02%. «Половину денег на предвыборную кампанию собрали с нескольких участников списка, вторую часть дал Хорошковский, поговаривают, что был еще один инвестор», – отмечает Гуржос. Тайным спонсором считается Пинчук.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: как Ахметов, Фирташ и Коломойский подбирают персонал
После провала «озимых» Пинчук получил контроль над частью акций банка, рассказывает бизнесмен из первой десятки Forbes. В 2004 году Пинчуку с Хорошковским стало тесно в одном банке. Кто останется, решали с помощью так называемой русской рулетки. «Один из партнеров должен предложить другому продать долю последнего, исходя из некоторой оценки компании, названной первым партнером, – описывает этот метод доктор экономических наук Сергей Гуриев. – Если же второй партнер откажется, то он в свою очередь обязан выкупить долю первого – исходя именно из этой оценки». Хорошковский вытащил бумажку, на которой Пинчук написал $250 млн. «Я не собирался продавать банк, но сумма меня устроила», – констатирует продавец.
«Считалось, что я купил банк по очень высокой цене. Все крутили пальцем у виска», – говорит Пинчук. Спустя три года после этой сделки он продал банк итальянской UniCredit за $2,2 млрд.
В команде Януковича
После провала на выборах 2002‑го Хорошковский сумел оказаться в политике. Новоназначенный премьер‑министр Виктор Янукович предложил ему возглавить министерство экономики. Спустя 13 месяцев Хорошковский публично заявил, что уходит из Кабмина, так как первый вице‑премьер Николай Азаров блокировал работу его ведомства.
«После 2004 года в политику я возвращаться не собирался, – отмечает Хорошковский. – Продал почти все свои активы в Украине и уехал в Москву».
Абрамов предложил ему поработать вице‑президентом Евраза.
Возвращение в Украину и покупка Интера
Спустя два года Хорошковский триумфально вернулся на родину. Его назначили первым заместителем секретаря Совета национальной безопасности и обороны, а затем главой таможенной службы, но главное – ему принадлежал крупнейший телеканал страны Интер.
%img6huge%
В начале 2005 года основной владелец Интера Игорь Плужников предложил российскому бизнесмену Константину Григоришину приобрести канал. Тому актив был неинтересен, и он переадресовал предложение Абрамову.
«Из-за того, что это украинский актив, заниматься вопросом поручили мне», – рассказывает Хорошковский.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: плавучий город и луноход - фантастические идеи миллиардеров (ФОТО)
По его словам, он провел пару встреч с Плужниковым, разобрался в хитросплетениях прав собственности на Интер и его финансовых показателях. Оказалось, что у канала очень запутанная юридическая структура, а прибыль не превышает $10 млн в год.
«Когда я все это рассказал Саше (Абрамову – Forbes), он решил что ему это неинтересно, – говорит Хорошковский. – И не стал возражать, чтобы Интер купил я».
За 61% «Интера» и небольшие нишевые каналы «Энтер» и «Энтер+» бизнесмен заплатил $250 млн. Треть этих средств он одолжил у Абрамова.
Падения рейтинга
Медиаактивом Хорошковский управлял далеко не так эффективно, как банком или металлургическим холдингом. За семь лет, пока Хорошковский владел Интером, доля смотрения канала упала с 26,7 до 14,5% (данные Zenith Optimedia; аудитория – зрители от 18 лет, живущие в больших городах), а из прибыльного бизнеса он превратился в актив, требующий более $50 млн ежегодных дотаций.
«Я долго не понимал этот бизнес, смотрел на продукты канала категориями «нравится – не нравится», пытался внедрить какие‑то стандартизированные подходы, – признает он. – Отчасти из‑за этого «Интер» терял долю рынка».
По мнению Хорошковского, главной ошибкой были кадровые решения.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: причуды богачей - как делают ремонт в Конча-Заспе
Через несколько месяцев после сделки у нового собственника состоялся важный разговор с председателем правления Владом Ряшиным, при котором канал был бесспорным лидером телерынка.
«Влад хотел, чтобы я на три года отдал ему канал в полное управление, – рассказывает Хорошковский. – Он обещал, что за это время «Интер» заработает $300 млн».
Но, новый совладелец канала отказался от этого предложения.
«Я его плохо знал, к тому же в случае невыполнения обязательств с Ряшина было нечего взять», – поясняет бизнесмен.
Пришедшие вместо Ряшина топ‑менеджеры – совладелец крупнейшего рекламного холдинга Украины Atlantic Group Сергей Старицкий и российский продюсер Леонид Мазор – попытались омолодить аудиторию канала. Эксперимент обернулся потерей пятой части всех зрителей за один год.
Знакомство с Фирташем
В начале 2007‑го руководить каналом стали Сергей Созановский и Анна Безлюдная. Новые менеджеры замедлили отток аудитории. Созановский убедил Хорошковского, что надо создавать медиагруппу с разноплановыми каналами.
«Безлюдная познакомила меня с Фирташем, у которого были каналы К1,К2 и «Мегаспорт», – рассказывает Хорошковский.
Основатель Group DF согласился продать их при условии, что получит опцион на покупку 50% всей группы «Интер». Партнеры ударили по рукам. Продавец получил за свои каналы около $20 млн и трехлетний опцион. В нем прописали: половину группы Фирташ может выкупить по цене $600–700 млн.
Политические качели
В 2010‑м он возглавил Службу безопасности Украины, спустя два года стал министром финансов и первым вице-премьером. Помогали ли командировки в политику бизнесу Хорошковского? Предприниматель и его бывшие партнеры в один голос уверяют, что только мешали. «В прошлом году политика особенно вредила его бизнесу, – отмечает Гуржос. – Он видел, что долго в этой системе не сможет удержаться, ее правила шли вразрез с его принципами и моральным внутренним кодексом».
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: первый частный космолет будет пилотировать украинец
В 2009 году Хорошковский стал чуть ли не главным врагом премьерминистра Юлии Тимошенко. Она пустила в ход широкий ассортимент средств: от публичных оскорблений до создания парламентской следственной комиссии, которая должна была расследовать обстоятельства смерти Плужникова (он умер в середине 2005 года) и законность смены владельца «Интера». Хорошковский натиск премьера выдержал.
%img4huge%
Впрочем, у Тимошенко была веская причина мстить Хорошковскому. Будучи главой таможенной службы, он отказался растаможить 11 млрд кубометров газа, принадлежащих компании Фирташа RosUkrEnergo, в пользу государственной НАК Нафтогаз Украины. Принципиальная позиция Хорошковского сберегла Фирташу около $3 млрд.
Бросает тень на репутацию Хорошковского и скандал из-за преследования Руслана Кухаренко, начальника Главного управления охраны культурного наследия Киева. Он отказывался давать разрешение на снос флигеля Казанского на Почтовой площади, на месте которого компания, связанная с Хорошковским, хотела построить 12‑этажное здание. После чего СБУ обвинила Кухаренко в растрате 640 000 гривен и поместила в СИЗО. Чиновник заявлял, что за его злоключениями стоит Хорошковский. В 2010‑м флигель снесли. На его месте строится высотка, Кухаренко на свободе.
Продажа Интера
29 декабря 2012 года на Интере отмечали наступающий Новый год. Праздновали без владельца: в этот день он вместе с семьей покинул Украину. 1 февраля стало известно, что Inter Media Group, которой принадлежал 61% Интера и еще семь небольших каналов, продана Фирташу и Сергею Левочкину. Что заставило Хорошковского бежать из страны и спешно продавать медиагруппу? За время пятичасового интервью он так и не ответил на этот вопрос.
«Для Валеры важно иметь возможность сидеть за одним столом с первыми лицами страны, а еще лучше быть первым лицом», – утверждает бизнесмен, хорошо знающий Хорошковского.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: интернет делит украинские миллиарды Саддама Хусейна
В начале 2012 года его назначили на должность первого вице-премьера. За красивым названием скрывалось почти полное отсутствие полномочий. «Кому это понравится?! Должность для меня – это способность что‑то делать. Обозначьте мне задачу, дайте возможность и время для ее реализации, – возмущается Хорошковский. – В этом случае была поставлена задача, но не дали никаких инструментов».
Хорошковский уверяет, что никогда не использовал Интер как политическое оружие.
«Его интересовало соблюдение всех правил сбалансированности появления политиков в новостях без предоставления предпочтений кому-либо из них», – вспоминает Лариса Горская, бывший руководитель компании Национальные информационные системы, которая производит новости для Интера. Она признает, что часто получала звонки от политиков, но Хорошковский никогда не влиял на информационную политику.
«На канале всегда понимали, какие новости выгодны собственнику, а какие нет», – признается Хорошковский. Он утверждает, что стимулом выровнять новостную картину Интера стали замечания европейских дипломатов, с которыми он много общался по работе в правительстве.
Финал конфликта с Азаровым
После парламентских выборов осенью 2012 года тлеющий конфликт Хорошковского с Азаровым, который остался премьером, вылился в открытую конфронтацию. Владелец Интера публично заявил, что уходит с должности первого вице-премьера, так как считает Азарова некомпетентным и неспособным проводить экономические реформы.
%img5huge%
Хорошковский признается, что в конце года у него состоялся разговор тет‑а‑тет с Януковичем. О чем и как они поговорили, не раскрывает. Но спустя пару дней Хорошковский вывез семью в Лондон и за несколько недель продал основной актив Inter Media Group Фирташу. Сумму сделки стороны не разглашают, ограничиваясь формулировкой, что цена рассчитывалась, «исходя из оценочной стоимости группы в $2,5 млрд». Очень дорого! «Сделка была не рыночной, – признает Хорошковский. – Был эксклюзивный актив, эксклюзивный покупатель». Сколько бизнесмен должен получить за 61% акций Интера и остальные активы группы, он не сообщает. Но не отрицает, что более $1,5 млрд.
Откуда 2,5 миллиарда долларов?
Только эксклюзивностью высокую премию к рыночной цене объяснить трудно, хотя на Интер всегда было много покупателей. Еще в 2005 году к юристам Хорошковского обратились представители австралийско‑американского медиамагната Руперта Мердока, предложив за канал около $1 млрд. Позже среди потенциальных покупателей фигурировала Тимошенко.
Два участника медиарынка, не связанные друг с другом, рассказали Forbes, что заоблачная цифра в 2,5 млрд появилась в 2008 году. Тогда Хорошковский получил предложение от Романа Абрамовича продать всю группу за 2,5 млрд, правда, сумма была в евро. Фирташ отговорил Хорошковского от этой сделки, взяв на себя обязательство выкупить группу в будущем, исходя из этой оценки. Для Фирташа было критически важно сохранить влияние на «первую кнопку» в преддверии президентских выборов 2010‑го.
В конце 2012 года время «Ч» настало – Хорошковский предложил партнеру купить группу. Единственная скидка, которую удалось добиться Фирташу, – евро перевели в доллары. Сам Хорошковский уверяет, что среди претендентов на канал никогда не было Абрамовича. Но не отрицает, что цифра в 2,5 млрд фигурировала в переговорах о продаже в 2010-м.
Новая жизнь в Монако
Хорошковский в Монако совсем непохож на политического беженца. Голливудская улыбка не сходит с его лица, даже когда об этом просит фотограф во время фотосессии. На вопрос, как он чувствует себя в роли миллиардера, отшучивается, что миллиард долларов у него был еще до продажи Интера.
%img2huge%
«Вы не знаете ¾ моих активов, и, понятное дело, я вам о них не расскажу», – смеется бизнесмен. В течение интервью он несколько раз повторил, что деньги для него давно не самоцель, а всего лишь средство для созидания. «Денег должно быть столько, чтобы о них не думать», – замечает бизнесмен.
«Сейчас я не понимаю перспективы на ближайшие 5–10 лет, – признается он. – А я не люблю ситуацию неопределенности. Для меня лучше любой результат, чем ожидания и сомнения».
До 2015 года в украинской политике он себя не видит. Самое время возвращаться в бизнес. Сейчас Хорошковский ищет, во что инвестировать. Сферы, сделавшие его миллиардером, – банки и медиа, уже неинтересны.
«Мне ближе какие‑то индустриальные вещи, возможно, альтернативная энергетика», – отмечает бизнесмен. Главный критерий – недооцененность актива. «Мнение, что в Европе деньги заработать сложнее, чем в Украине или России, ошибочно, – говорит Хорошковский. – Если подсчитать коррупционный налог, то норма прибыли в цивилизованных странах может быть даже выше». Значит ли это, что бизнесмен не собирается возвращаться на родину? «Я из Украины не уезжал. Это длинный семейный отпуск», – уверяет Хорошковский.
ВИДЕО - особняки Хорошковского в Украине
